■吴永升（原纺织工业部装备司司长，现任中国纺织机械器材工业协会高级顾问）vsU中国袜业网

    “管理”是一个不可分割的词汇，只管不理不行，只理不管也不行，要既管又理。这一观点有很多人认同，但实施起来却并不容易。管理从宏观上脉胳较为清晰，在倡导向管理要效益。但从微细之处、从基层基础工作做起时，则显得有些不易。vsU中国袜业网

    在机械制造企业的转型升级中，如何实现尽快从数量型、粗放型模式转向质量、效益型，使我们的企业升级、产品升级。我们首先想到的是尽快把产品质量、产品技术水平搞上去。而这可不是一句空话、一个口号，要真抓实干才能见效。提高质量，企业要从工艺入手，把工艺作为提高产品质量的突破口，这是行之有效的管理经验。vsU中国袜业网

    工艺是产品生产过程中的一个重要环节，而它又是一个整体，涵盖了提高工艺水平、严格工艺纪律，加强工艺管理。提高工艺水平，要求编制工艺的人员要有综合分析能力，制定工艺切合实际、切实可行，形成规矩，大家共同遵守。这里体现了编制工艺工作者的工作能力和业务技术水平；其次就是严格工艺纪律，合理的制度，大家都把它作为规矩共同遵守，而且严格成纪律。当然，编制的工艺可能有缺陷，需要修改完善，完善的工艺同样是纪律；最后一点是加强工艺管理，又落实到管理上来了，这个管理既有专业的，又有群众参与的，从而形成一套规矩，从根本上成为保证质量的措施。vsU中国袜业网

    实施整个管理过程中，既有原则性的管理，又有微细之处的具体落实。比如：车削、磨削工艺的切削量、切削速度，它有严格的第一次进刀量、第二次进刀量，而有些操作人为了赶工、超额完成任务，就可能加大切削量、磨削量，工序减少了，零件加工也完成了，可是因为车削、磨削过快、过量、温度过高，而使零件内部受损。在加工各种轴承壳的沟槽和钢领表面的车削、磨削量时，这种现象较多，致使内在质量受损，生产不出精细产品。这些都是缺乏精细管理的表现。vsU中国袜业网

    而今，我国提出要实施科学发展观，要尊重科学，实施科学管理，都要具体落实之。空谈误国、实干兴邦。管理是一门科学、一门技术，又是一门艺术。管理有宏观和微观之分，管理工作又贵在坚持。愿在我国的纺织机械器材生产企业里都能全面实施，尽快实现转型升级，为行业发展，民族振兴做出些具体贡献。vsU中国袜业网
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